11月8日，召开了两所联合会议，会议纪要：

（一）全体员工先后汇报了近期的工作以及体会和建议。通过各位的发言、沟通与交流，使到会的员工对所里近期的各项工作有了进一步的了解。

（二）外出参加培训的人员分别汇报了所学的内容和认识，将一些新政策、新理念、新方法与大家共享。

(三)质控部人员汇报了苏州市注协对我所2014年财务报表审计工作底稿质量的检查情况和拟改进的建议。

（四）王所长对2014年的工作作了客观的总结。针对目前的形势和今后的工作方向与重点，提出了‘面对危机、转型升级；齐头并进、有所突破’的十六字方针，并对明年的各项工作做了具体的布置和安排。

   1、面对危机、积极应对。在国家简政放权，由市场决定资源配置的大环境大趋势下，我们要充分认识到面临的传统的审计模式、落后的思维方式等将逐步被取消和打破的危机，采取有力措施，积极化解应对。

2、转型升级、秣马厉兵。充分利用好：⑴国有企业深化改革推动的混合经济的发展；⑵国有经济与民营经济的互相渗透和转换；⑶新型的农村城市化；⑷农民土地的产权化；⑸服务外包；⑹各级政府各项预算支出都要推行绩效考核等诸多改革的利好契机。为此，我们利用地区优势，成立了中兴财光华会计师事务所江苏分所，这一平台将更加有利于新业务的开拓，对接多层次资本市场，不断提高我们驾驭市场经济的能力。

3、齐头并进、全面发展。在维护老客户，抓住传统业务的同时，努力开拓新业务。年度财务报表审计、各项专项、综合审计（高新技术企业、政府绩效考核、股权转让、企业并购重组、法院委托的破产管理人等）、海关、咨询、内控、评估、新三板等齐头并进，当前特别要把证券类业务做好，为我所进军资本市场打下良好的基础。

4、有所突破、做精做强。建立一支理念新、干劲足优秀的专业人才队伍，是精兵强所的前提。六个年报审计小组、各项目负责人要主动联系老客户，确定预审工作时间；新成立的证券类审计小组，要尽快做好已接手新三板的尽职调查工作等。争取在一年之内，使我们的新、老业务有较大的进展与突破。

会议还决定了择时召开业务培训和分部业务等会议。

王苏新在最后的发言中，强调了审计质量控制的重要性和应注意的主要问题。