2016年10月8日上午，国庆长期后上班第一天，在事务所三楼会议室召开全体审计人员会议，王德瑞所长以《完美收官、闪亮启动》为题，总结回顾了前三季度工作，布置了四季度工作，为明年工作新局面奠定好基础。

首先，王所引用围棋术语“收官”来概括华瑞所当前工作义务。一至三季度，全体审计同仁团结一心、分工协作，尽管在传统业务萎缩的情况下，积极开拓新业务，如高新技术、企业认定审计、新三板上市、海关稽查委托审计、政府部门清产核资审计、企业资质及股权转让净资产审计等业务呈现较大幅度的增长，取得了较好的经济效益各社会效益。随着政府机构职能转换和改革的深化，政府部门部分管理，监督职能逐步交由社会中介组织来进行鉴证，可以说是事务所前所未有的发展机会，华瑞会计师事务所应该顺势而为、乘势而上、奋发有为，加快拓展新业务领域，为社会各界提供独立、客观、公正和一流的审计鉴证、会计税务和管理咨询服务。

完美收官，要理解和做好：1、收官之作；2、完美的标准；3、如何收官。完美的标准时：一是把报告出了、发票开了，中介收了、档案归了；二是做好服务延伸工作，保持与客户沟通联系，揭示了解客户新的业务需求；三是保持与客户的感情沟通，以电话、走访多交流。

闪亮启动，主要讲述了：1、启动的项目；2移动的安排；3、启动的要求。启动的项目主要有：一是财务培训、后续教育；二是管理咨询；三是预审项目；四是老客户业务得出延伸；五是资本项目；六是地区新四板上市。启动的安排主要有：一是审计组分为十个小组，由各部门经理、负责人负责；二是制度的安排，要健全完善各项规章制度；三是成立考核领导小组及工作小组；四是对客户进行分类管理，要逐步建立健全“全责清晰、决策科学、管理严格、和谐发展”的内部治理机制。

最后，王所强调：要发挥团队精神，小家要服从大家，局部服从整体；不断提升华瑞作的市场竞争力，建设一支“能打仗、打胜仗、全天候”的审计小组。