1、关键词：开
首 先，财务经理本人要把思路打开，
不能认为自己的工作范围就是财务工作。事实上，公司的几乎所有的业务活动都会涉及到财务管理工作，只是时间早晚，程度深浅而已。比如说：业务部门接到一个大客户的大订单，看似和财务关系不大，但是财务经理要马上意识到：采购资金足否？是否需要融资？订单是偶发性还是以后每月都有？是否会对本期盈亏以及税负带来影响?等等
其次，把财务部门的大门打开
要主动和其他部门多做沟通，多去了解其部门的工作内容、方法、流程等等。当然是带着财务思维去看的，不用去管技术上的细节。要主动向其他部门公开、交流本部门的工作方式、财务规章制度以及财务管理上的目标、措施，取得其他部门的理解支持。这一点上，很多财务人员潜意识里都是“关门财务”，就是潜意识的认为我的工作内容就在大门之内，你其他部门把单据送到我财务部大门里我们加工数据出报表就ok。这是极其狭隘的思维方式。
2、关键词：懂
这里的懂不是指对财务管理的专业知识和专门技术懂，而是要懂得公司的商业模式，业务流程，产品生产流程，主要的产品、客户、供应商，懂行业特点，同行的一般经营水平。只有懂得这些，才可能和其他部门做交流，取得其他部门的认可，大家的对话才能在一个“平面”上进行。
3、关键词：融
就是要把财务数据和业务数据融合在一起理解。彼此要互相补充，互相印证，发现矛盾之处要进行追踪分析。比如：销售返利同比上升，但是销量和毛利却降低了，为什么？销售部门的解释是对新开拓经销商的促销活动支持力度大。经过调查发现原因不是这样。那就要进一步分析。这些工作就不仅仅局限财务核算，有些基础的统计工作平时要做好，比如动能辅材的消耗统计表等等。这样的财务分析更丰满更有说服力。
4、关键词：通
两层意思：
一、要把公司整体经营流程去贯通去看，从中分析出公司的经营控制关键点、进而确定公司的财务控制关键点。二者有些地方重合，有些不重合。重合之处是重中之重，要考虑如何强化，不重合之处要考虑和财务的关系多大？如果财不能财务不能或不便直接参与，那有没有其他变通的方式参与、了解、影响？
第二个通 是通俗 和其他部门沟通以及经营分析会，要尽可能财务专业术语通俗化，财务分析去专业化，这样才能取得更好的效果。当然，专业水平不能降低。
5、关键词：进
就是财务经理要不断学习，与时俱进。包括专业技能的学习，先进管理方法的学习，先进企业管理经验的学习。只有这样才能始终在思维上，行动上先人一步。
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